中新网9月8日电 9月8日,以“全渠道·赢未来”为主题的2020京东超市9·9周年庆发布会在线上直播召开。发布会上,京东超市围绕“全渠道”、“供应链中台”、“全域营销和用户运营”推出“TOUCH+”战略,助力品牌商保持有质量的高速增长。当天,京东超市提出,2023年,当年将实现销售额超8000亿元,全面夯实行业领先地位,持续引领快消行业增长。

京东集团副总裁、京东零售集团大商超全渠道事业群总裁冯轶发表演讲

发布会上,京东集团副总裁、京东零售集团大商超全渠道事业群总裁冯轶在演讲中表示:“今年因受疫情影响,给各行各业、尤其是实体经济带来了巨大的冲击,但也给了全渠道发展的机遇。我们要抓住机遇、勇于创新,回归零售的初心,保持对成本、效率及用户体验的不懈追求,满足消费者随时随地的购物需求,围绕消费升级和下沉市场持续布局,满足多终端、多场景、多渠道、多品类、多用户的消费体验,与合作伙伴创造可持续的增长,实现价值共创和发展共赢。”

十几分钟后,考生入场完毕,考点安静下来。

此次京东超市打通全渠道终端的重点就是在物竞天择——通过数字化产品,帮助商家和品牌商从渠道、区域等多个维度了解销售、用户、服务和营销方面的数据,实现品牌商对渠道、用户、营销的精细化运营,从而更好的为消费者提供高品质的购物体验。

散场时,开始有考生走出考场。工作人员及时提醒,要求考生继续保持距离。

杜若飞和妈妈就住在校门口附近,显得非常从容。7月1日,一开始打印准考证,166中学杜若飞的妈妈就赶紧给孩子在考点校附近订下了酒店,一家人前天就搬进了宾馆。“我们昨天晚上睡得不错,早上7点才起床,外面都有人排队了,我们才开始洗漱,孩子心情沉稳了不少。”

(责编:郝孟佳、熊旭)

二中在校门口左右两侧,用栏杆各围出了一条考生通道,黄色的一米线亮眼抢镜。考点周围,社区等各单位工作人员齐上阵,不时提醒着签到的考生和老师,“保持距离,不要扎堆,不要聚集。”

在全域营销和用户运营方面,京东超市实现了线上、线下、O2O各业态资源高效整合联动,达成全触点数字化营销能力,打破各渠道、各业态数据墙,将通过打造全场景、数字化、智能化全域营销解决方案,赋能更多的品牌、品类沉淀全域用户资产,高效整合全场景的资源,通过全域反复触达,打动消费者。

今年,考生进入考点,多了一道测温流程。按照市教委要求,考点入口设置了体温检测通道,配置自动体温检测仪、手持式体温枪和水银测试设备,对考生和考试工作人员进行体温检测。如果考生体温高于37.3℃,学校会将其安排到隔离等候区稍事休息,使用水银体温计进行复测,如复测体温正常,允许考生正常参加考试。

发布会上,京东零售集团大商超全渠道事业群消费品事业部总经理刘利振对外宣布,对去年京东超市“TOUCH” 战略全面升级,推出“TOUCH+”战略——即用全渠道终端打通线上线下的人货场;链接供应链前端,打造极致的供应链质量和效率;运用精准的全域营销和用户运营触达消费者端。

学校门口家长少了,领队老师们明显有点儿忙。“快掏一下你的裤兜,你妈妈在里面给你塞了个红包,别忘了掏出来,进了考场当作违规处理可就麻烦了。”刚刚张罗完一位考生“红包”的事儿,166中学领队老师又给另一位考生当起了心理辅导员,“老师,您说今年会不会特难呀。”“不会的,你们就正常发挥,肯定没问题!再说试题如果难也不是你一个人难。”

京东零售集团物竞天择事业部部总经理李昌明表示,社区经济也好,即时零售也罢,京东物竞天择聚焦点只在全渠道用户需求上。从前端LBS能力到后端服务体系,物竞天择是围绕用户需求,从用户运营、供应链、门店三个方向,展开全渠道全流程数字化,助力品牌数字化升级,与合作伙伴携手构建共生共赢的全渠道零售生态。

随着社区经济的火爆,消费者对于即时零售的需求量越来越大,除了对于配送效率的需求外,商品品质和服务品质已成为获取消费者满意度的核心关键点。

施工方中铁三局项目部安全总监洪亮介绍说:“异形钢拱低位连续转体、竖转过程中重心不断变化、采用不平衡平转施工难度未前所未有,施工组织要求极高”。

在全渠道能力打通方面,京东超市持续深化布局,将通过更高效的全渠道能力实现三方面目标:首先是与主站互补,满足消费者随时随地的多样化购买需求;其次是开放全渠道供应链和数字化能力,为品牌打造数字化解决方案;以及联合线下实体门店,输出京东的能力,共建渠道力量,编织广泛的消费者触点网络。

在零售全渠道时代,京东超市聚焦全渠道、供应链大中台和全域营销与用户运营三方面能力的整合升级,持续将自身多场景、数字化、智能化的核心能力开放给合作伙伴,以数字化驱动引领行业全渠道变革。未来,京东超市将持续携手合作伙伴,为快消行业的发展提供源源不断的增长动力。

学校门口,早到的考生找到自己学校的领队,热络地打着招呼。“老师,我7点20就来了!”“那你是太激动了。”“都高考了,我还不激动点儿。”师生间的调侃,稀释着考前的凝重和紧张。

截至目前,物竞天择项目已经覆盖了216个城市,合作渠道超过300家零售商、100万家门店,合作渠道丰富多样,如知名连锁商超以及母婴店、宠物店、酒行、蔬菜、水果商店等细分垂直领域的门店。在履约能力方面,物竞天择项目在1-4线的多个城市的配送时效均突破29分钟达。

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今年4月,京东零售整合原消费品事业部、新通路事业部、物竞天择业务部、7FRESH业务部和1号会员店业务,成立大商超全渠道事业群,京东超市也作为持续引领行业数字化升级和全渠道变革的核心业务之一,成为带动快消品牌增长、拉动国内消费、促进经济内循环的重要动能。

送考的家长自动退后,送上最后的叮咛,看着孩子独自一人步入胡同。

京东零售集团大商超全渠道事业群消费品事业部总经理刘利振发表演讲

早上7点半,夏日的晨光显露出热情,北京二中门口考生陆续到来。与往年相比,少了面色焦虑的家长,北京二中考点显得有些安静。其实不仅仅是二中,受疫情影响,今年本市各考点校都采取相应措施,让考生保持距离,避免聚集。

“你好,家长请在此等候,不要进入胡同。”早上,在东城区内务部街胡同口,一道关卡将陪同的家长拦下。说罢,工作人员往身旁一指,一块“温馨提示”的牌子竖立在醒目位置:鉴于疫情防控的要求,为保证2020年高考顺利进行,家长接送考生请不要进入内务部街胡同,以减少人员聚集,确保广大考生的健康安全。谢谢理解和支持!

记者注意到,入场时,二中校医静立在学校门口,负责处理各项突发事件。进入校园,一道连接校门口到教学楼的雨廊将考生安全护送到考场。根据气象部门研判,预计今年北京高考期间多雷阵雨,其中今明两天气温较高。雨廊的设计,既能避雨又能遮阳。在雨廊与考场的连接处,二中考点校也安排好了备用雨伞及雨具,确保考生顺利进考场。

早在2017年,京东超市就已迈入千亿时代;2018年,京东超市实施LEAD战略,在精耕细作的同时,保持高速稳定的增长;2019年,京东超市进入长远布局阶段,致力于实现线上线下全渠道触达。

聚焦打通、链接、触达三大能力 满足消费者多样化需求

在供应链大中台建设方面,京东超市将打造更智能的供应链能力,赋能品牌,进行多终端、多场景、多品类、多用户供应链布局,并通过对货的超强把控能力,实现价值链和供应链的重塑。利用京东的技术、数据和渠道,推动更多产业带的企业在品牌建设、定制生产等方面迭代升级,与京东共同精细化地开发更符合消费者需求的产品,实现可持续高质量发展。

记者了解到,不仅仅是二中,本市很多学校都为考生设置了专用通道。比如,首都师范大学附属中学将学校大门左右各50米的距离设为考生专用通道,考生可在专用通道入口处下车,单独进入专用通道;北京师范大学第三附属中学则为来自不同学校的考生设置了不同的通道,比如,来自海淀区高招办、北师大三附中、一零一中矿大分校等的考生从北口进入,来自交大附中等校的考生从东口进入。家长不能送考至学校门口,只能在等候区等候。

开放与互补 创造共生共赢全渠道生态

“大家看着点儿脚下”“别靠得太近。”8点多,学校开始排队入校。“大家提前打开准考证、身份证,不要着急,顺序入校。”

京东零售集团物竞天择事业部总经理李昌明发表演讲

随着“TOUCH+”战略的推出,京东超市推出了“逛出美好生活体验的全渠道超市”的品牌定位,希望与更多的合作伙伴一起,基于京东超市全渠道布局,通过产品、服务、营销活动,让消费者在任何时间、地点,都能用京东超市满足其多样化消费需求。

常益长高铁西起常德,向东南经汉寿、益阳、宁乡,直抵长沙的全长157.502公里,设计行车时速350公里,线路西北端接黔常高铁、襄常铁路,中部与益娄铁路相衔接,东南段接长赣铁路、长株潭城际铁路,是湖南省环省快速铁路网的重要交通主干线。建成通车后,将实现常德、益阳、长沙三个城市交通动脉的“无缝对接”,并与长株潭城市群铁路网形成互联互通,对推动洞庭湖生态经济区的发展具有重要意义。

施工中,项目部积极落实黔张常(怀邵衡)公司技术创新要求,全方位应用3D打印、BIM(建筑信息模型化)等先进技术,利用物联网及云端数据管理集成平台,实现了项目施工全周期的数据储存、分析和利用。在桥梁不同工况仿真技术分析、异形钢拱低位连续转体及高位精准合龙、主梁上跨既有线大悬臂双向拖拉精准合龙,成品索上跨既有线高位索导管精准施工、线性动态条件下无砟轨道精准铺设、拱承斜拉桥施工全过程的智能监控技术等方面取得重大突破。