7月6日,二级市场一片欢腾。

眼前的A股上证指数涨到了3300点,彼岸的中概股之光拼多多则飙升7.54%站上了100美元关口,此距离拼多多成为比肩阿里、腾讯、美团的千亿美金互联网公司仅仅过去了12天。

欧冠决赛结束之后,弗里克在接受采访时,谈到了本赛季拜仁发生的巨大变化。事实也的确如此,去年11月在1-5惨败于法兰克福之后,拜仁在联赛仅仅收获了5胜3平2负排名第四的战绩,新赛季以来已经输给了多特蒙德、霍芬海姆和法兰克福,还被不少对手逼平。

“主教练是唯一做决定的人,他对于一切都负有责任。当他做出正确决定时,他就是最佳。当他的决定不正确时,他就是球队的弱点。”

一个国家、一个民族要自立于世界民族之林,既要有坚实的物质基础,又要有强大的精神力量,还要有科学的制度保障。面对当今世界百年未有之大变局,中国经济绩效优、发展能力强、社会和谐稳定,深层原因是制度优势。

而这样清晰的战术布置,用穆勒的一个比喻来形容最为恰当:

事实上,往高处走一直以来都是拼多多必出的一招棋,毕竟客单价过低始终都是拼多多持续增长之路上一块显眼的绊脚石。

总而言之,背靠“扶贫人设”,拼多多不仅一扫2018年左右由套牌、山寨、假货堆砌起来的“拼夕夕”污名,成功从五环内舆论场全身而退,还真正意义上走入五环外并俘获了平台用户的心。

昔阳县委书记许利伟表示,该项目的开工建设标志着昔阳县在发展新材料方面由资源优势向产业优势转变迈出坚实步伐,是昔阳县全力打造晋中市新材料集聚发展新高地的标杆性项目,也是继锂离子负极材料一体化项目之后该县又一重大转型项目。

弗里克的技战术水平也很高

据悉,发行人此次募资4.6亿元,将全部用于“新增90万台园林机械产品生产项目”,实施主体为全资子公司宁波领越智能设备有限公司(简称“领越智能”)。

弗里克上任之后,拜仁重心前提。

园林机械产品消费市场主要还是集中在欧美等国家和地区,国内市场相对偏窄。大叶园林89%以上的收入来自境外销售收入,2019年外销收入达到95%。公司产品消费区域主要集中在欧洲、美国、澳大利亚等。所以,境外市场需求发生较大变化将会对公司经营业绩产生较大影响。

而报告期内,公司短期借款、应付票据和应付账款合计占流动负债的比例分别为94.52%、95.58%、96.41%。主要还是短期借款和应付账款居高。

而发行人采取ODM的生产经营模式,来自ODM的销售收入超85%。在此模式下,公司需根据客户订单组织生产和销售,由于公司自主品牌销售较少且基本未采用相似商标,报告期内,公司的研发投入也仅4%左右。

如果说重用穆勒代表着很多拜仁球迷的心声,但重新启用博阿滕,还是让不少球迷心里打鼓。作为一名已经过了巅峰期的中后卫,博阿滕在防守端已经不太令人放心。

但是,弗里克看重的是他的脚下。

在实操层面,拼多多通过以直接联合当地供销社,统一供货、走量的方式让盘子快速运转起来,伴随庞大销量而被摊薄的成本使得购买者享受优惠,同时无限压缩的销售成本也让农户有利可图。(来自《拼多多在田间地头疯狂蹦迪》)

在寡头相争的时间节点,杭州小伙黄峥一手拿着威斯康星大学的计算机硕士学位,一手拿着在谷歌、游戏公司和电商代运营领域的从业经历,踏入了电商这片业内公认的红海市场,拼多多的神话由此启幕。

没有大牌吞噬流量,也不设额外的店铺运营,拼多多公平的流量环境在短期内成功笼络了大批中小微商家的心。更重要的是,拼多多基于微信生态快速繁殖出的“砍一刀”玩法,不仅帮商家开辟出一片崭新的流量池,并因此占据了做大爆品的有利位置,还借助腾讯这个天然屏障,有效阻隔了淘系竞对的追杀。

对农业生产者来说,接入电商的核心诉求无非就是尽可能获得更多利润、操作门槛相对较低。而历来电商助农扶贫的关隘都在于,平台对中低端农副产品商家的资源倾斜有限且市场教育成本太高。

近年来,昔阳县聚力项目建设、抓实招商引资、营造最优环境,奋力推动新时代昔阳经济社会高质量转型、高水平发展。晋中市政府副市长郭建文介绍,其间,该县领导亲自研究谋划、出征招商、协调推进,构建昔阳县“一切为了转型、一切服务转型”的全新格局。

至少从进入2020年以来的品牌动作上可以看出,拼多多已经搭上了更大的一班车,意在拓宽自己在下沉市场的护城河。

虽然上任伊始的弗里克也曾遭遇连败,但在执教的36场比赛打出33胜1平2负,那次连败只是用来告诉我们,他们其实也是地球人而已。

所以,弗里克的技战术水平相当不错,之前辅佐勒夫拿到世界杯的背后就有弗里克不少的功劳。而长期在助教岗位上工作,也让他学会了与球员、媒体之间融洽相处,长板足够,短板也就此补齐。

弗里克上任之后,重新启用之前不被重视的穆勒和博阿滕。回到了熟悉位置上的穆勒,与顶在最前面的莱万重新找回了昔日默契的感觉。数据是最好的证明,在本赛季科瓦奇执教的15场各项比赛里,穆勒只打出了2球5助的数据,而在弗里克上任之后前25场比赛,这两项数据陡升至9球17次助攻,这个变化也让拜仁的攻击火力大大加强。

弗里克利用这样的战略思想,最大程度地减轻了拜仁后防线的弱点的影响,从而让博阿滕用传球和调度来为球队做出自己的贡献。

从冲破思想束缚到改革开放伟大觉醒,再到形成全面深化改革开放新格局;从被围堵孤立到融入世界,再到日益走近世界舞台中央,时代坐标不断更新中国的发展方位。这些都反映了我们党在长期治理实践中取得的成功经验,也深刻揭示了中国发展奇迹背后的制度原因和制度优势,系统回答了“中国特色社会主义为什么好”的重大问题。在《中国制度面对面》中读懂制度自信,我们的步伐更加坚定,在中华民族伟大复兴的征程上奋勇前进。(安心)

拼多多虎口夺食的根本原因就是“消费降级”,一套和当时最为流行的消费趋势背道而驰的逻辑。

以2018年为例,当年在拼多多平台上已有超过14万家商户来自国家级贫困县,以农产品和农副产品为主,年订单总额162亿元。(来自《拼多多的“扶贫”人设》)

更重要的是,618结束后拼多多的百亿补贴依然没停,且几乎全部集中在苹果、三星、微软等高价数码电子品牌以及lamer、雅诗兰黛、ysl等美妆奢侈品类上。

从假冒伪劣到物美价廉,谁都没想到如今“太委屈自己”竟然成了拼多多唯一的槽点。

2015年到2016年,淘宝和京东的核心战略都指向消费升级。淘宝通过重注天猫加固自己的高端化定位,而原本就是自营起家的京东则通过自建物流和加强品控,不断挖深优质购物体验的护城河。

眼见黄老板在其一手炮制的“下沉市场”中做的风生水起,分外眼红的阿里和京东也不免折腰。先有阿里发力聚划算,后有京东上线“京喜”平台,两者纷纷抄起烧钱补贴的传统战术,誓要和拼多多竞逐五环外。

打造“扶贫人设”是任何一个电商都不容错过的品牌抓手,且这种人设在中央一号文件指出的“2019、2020年是脱贫攻坚关键的关键时期”的政策效应下显得尤其重要。但论立“人设”的基础条件,拼多多则比淘宝、京东都更得天独厚。

至于科瓦奇和弗里克的区别,穆勒所说的还是有一定道理:

值得注意的是,报告期内,公司的货币资金却仅有一个亿左右,而2018年还不到1亿元。主要系公司2018年收购了中节能循环经济(昆山)投资中心(有限合伙)、嘉兴融舜投资合伙企业(有限合伙)持有领越智能60%、40%的股权,支付对价6,000万元,从而使货币资金减少。

为了提升购物体验,拼多多不仅最大限度规避了各种堪比拉格朗日定理的满减规则,直接领券立减;甚至成立了专门的项目组实时比价,确保拼多多补贴的商品可以做到同时段“全网最低”。

多家公司共用“大叶”商号及商标标识造成商业上混淆视听

据招股书,大叶工业、宁波大叶光伏、宁波大叶投资、宁波大叶进出口有限公司均为发行人实控人叶晓波之兄叶晓东及其配偶裘柯控制的公司,其中,大叶工业实际业务为节水喷洒用品的研发、生产和销售;而宁波大叶光伏为大叶工业全资控股子公司,主要从事光伏发电。

一方面向对方的后防线施加巨大压力的同时,另一方面在丢失球权之后,就地进行高位逼抢,成功抢回球权便可以发动就地进攻,抢不下球权也可以为后防线带来充足的心理准备。

至此,生于下沉市场的拼多多似乎心气越来越高,颇有跻身一二线市场,化身如淘宝、京东一般的“主流电商平台”之姿。然而,这并不意味着拼多多准备就此放弃在五环外积累起来的先发优势。

“如果你的老婆让你去超市买东西,而且在去之前就给你列了一张购物清单,那么你就很清楚自己需要买些什么东西了。”

招股书显示,发行人实际控制人叶晓波、ANGELICA PG HU共计持有公司87.50%的股份,处于绝对控股地位。本次股票发行后,实控人地位不变。

据此前36Kr报道,2018年Q4,拼多多活跃买家数量已经达到京东的1.4倍,但同期GMV却只有京东的不足30%,毫无疑问,是低客单价限制了拼多多的销售规模,也同时挤压了拼多多的利润空间。

去年11月23日,在对阵杜塞尔多夫的比赛结束之后,阿拉巴和戴维斯留在场内接受媒体的采访。当时的室外温度只有12度,路过的弗里克看到两名球员只穿着球衣,立刻叫来装备管理员给他俩披上大衣。

根据拼多多公布的数据显示,去年618期间,拼多多订单数超11亿笔,GMV同比增长超过300%。一位参与了去年618的拼多多商家说,“以为拼多多只是个低配版的聚划算,没想到一脚油门冲到了阿里的大本营。”(来自《“百亿补贴”背后:拼多多、阿里、京东的“三国杀”》)

以上共用商号的公司与发行人不存在同业竞争,但共用商号及商标标识相近客观上存在导致客户、供应商对商号或商标出现误读、混淆的可能,也存在由于相关企业生产经营中的不当行为,对公司商誉或业务形成不利影响的风险,还对投资者形成混淆视听,造成投资者利益损失。

报告期内公司流动比率和速动比率低于同行业可比上市公司平均水平,可见,大叶园林短期偿债压力大。

招股书显示,2017年拼多多订单总量为43亿单,日订单量超越京东;GMV达到1412亿元,京东取得这个成绩用了6年,阿里则整整用了10年。而此时的拼多多距离其成立只过了不足3年。

弗里克能让人想起海因克斯

4月,央视新闻联合拼多多开启“脱贫攻坚大联播”;

能够执教德甲俱乐部的德国教练,其实技战术水平都非常出色,因为在德国想要拿到相当于欧足联Pro级别的证书,就比其他国家的难度高很多。

“但如果你的老婆只是跟你说,去做一顿丰盛的晚餐吧,那么当你站在超市货架前面的时候,你也不知道自己该买些什么东西,然后晚上可能什么吃的都没有。”

正当拜仁向着四大皆空一路狂奔的时候,用了一个月适应球队的弗里克在关键时刻扳好道岔,让球队转向了三冠王的完美结果。

于是在一个相对稳定的外部环境之下,拜仁一路高飞,最终拿到了他们想要的完美结果。

这个简单粗暴的商业模型也符合拼多多一直以来强调的C2M(消费者直接对工厂)模式,品类方面代换成农产品,物流方面嫁接当地邮政,最后生成一套将流量倾斜到田间地头的“拼农货”体系。

再来看发行人资产负债状况。

从品牌角度来说,拼多多在扶贫助农的方向发力营销更容易为自身争取更多权威资源的关注与扶持。

在教练圈里,有一派教练认为在比赛中,战术布置并非最重要的,足球毕竟是人与人之间的运动,理顺教练和球员、球员与球员之间的更衣室关系才是好成绩的基础。

当前正是防汛的关键期,党和国家领导人多次作出重要指示,“要压实责任、勇于担当,各级领导干部要深入一线、靠前指挥,尽最大努力保障人民群众生命财产安全。”近日,国家防办、应急管理部会同国家粮食和物资储备局紧急调运190艘玻璃钢冲锋舟、3000顶帐篷、1万张折叠床、1万床毛毯和2万床毛巾被,支持地方抗洪抢险工作。人民子弟兵冲锋在前,党员干部雨中筑坝……坚持一切为了人民,为中国特色社会主义制度写下最好注脚。

负债居高 现金流吃紧

此外,近年来,公司没有分红情况。

时间拨回2015年,当时传统零售企业线上化转型普遍失利,当当、考拉、唯品会等平台被挤进垂直领域越走越窄。纵观国内互联网电商,唯有阿里和京东两家平台分庭抗礼。

一支球队要获得好成绩,还需要足够友善的外部环境,而这就是弗里克扳下的第三根道岔。

据招股书,近三年,公司存货不断攀升,截至2019年,存货已达4.59亿元。且存货账面价值在资产总额中的占比波动较大,分别为34.59%、37.19%、30.06%。

如此一来,弗里克其实差的就是一个机会,而去年11月的拜仁,刚好能够给他这样一个机会,双方一拍即合。之后球员、战绩反馈良好,拜仁自然愿意继续信任弗里克的能力,一个三冠王便成为了弗里克回馈这份信任的最佳礼物。

此外,公司78%以上的收入依靠割草机这一单品。

2020年3月,央视联合拼多多进行助农鲜花直播活动;

再看现金流。报告期内,公司现金流波动较大,近两年公司经营现金流均为负值。虽然公司通过短期借款和长期借款来改善现金流,但似乎依然不能改变现金流吃紧的状况。

作为德国国家队的长期助教,他不仅要满世界地考察德国队球员的状态,借此机会也观摩到了很多名帅的训练课,包括拜仁、曼城、巴萨、阿森纳和巴黎圣日耳曼等等。在球队当中,助教通常担任着球员与主教练的沟通中间人的角色,正是这段经验让他学会了和球员之间保持良好的关系:

本以为2019年的电商领域就要被下沉市场的价格战吞没,没想到此时的拼多多却悄然换了手牌。

不仅如此,公司还存在一个商号多家共用的情况。

郭建文表示,晋中市和昔阳县两级将提供全天候、全流程的服务。新材料产业落地昔阳,再次证明该县独特资源、发展环境优势。希望企业进一步聚焦市场需求、加大科技投入,快速推动建设、早日投产达效。(完)

从这个角度来说,任命弗里克就是拜仁在过去一年做出的最佳选择。

基于此,如前所述拼多多减免营销费用、额外发放助农补贴、公平进行流量分配等做法都相对淘宝、京东更契合农户商家的利益。

据招股书,公司主要为国际知名企业富世华集团、沃尔玛、翠丰集团、牧田、安达屋集团、HECHT、百力通等客户提供产品,来自前五名客户的销售收入占比超60%。其中,百力通、富世华集团、牧田还是公司前三名供应商。2019年,发行人向第一大供应商百力通采购发动机及配件占比达42.93%。

都说贫穷限制了想象力,拼多多却告诉电商领域,分明是有钱限制了淘宝京东的想象力。

如同一个兢兢业业的扳道工,弗里克扳对的第一根道岔,就是战术布置。

如果将时间拉长到过去3年,可以发现拼多多在下沉市场的精力基本都放在了田间地头。

5月31日,拼多多参与面向云南四个典型山区深度贫困村的扶贫工作。而早在2019年7月,拼多多就与云南省扶贫办签署协议,计划投入1亿元专项扶贫资金,在云南74个贫困县开展精准扶贫项目。

2019年6月1日,拼多多正式宣布启动“百亿补贴计划”,从时间上来说这是在直逼京东主场618。

其实价格战的路数没变,只不过这一次拼多多意在“五环内”。

而公司没有自主品牌,潜在的风险就是公司在市场上很被动,若公司主要客户一旦更改或减少向公司采购的订单,意味着大叶园林很快便会陷入与市场断链的危机。

如今,拼多多创始人黄峥已将CEO的衣钵传给了公司80后CTO陈磊,正式进入“后黄峥时代”的拼多多早已不是创立时的面孔。

然而,关于“领越”商号项目的建成投产与实际应用需在两年以后,所以近两年内共用商号带来的潜在影响将持续。

“之前的经历让我学会了交流和倾听。”

昔阳县是红色革命老区,境内公路四通八达,铁路贯通全境,区位优势明显,交通十分便利。“煤电气化新”五大产业齐头并进,并建设昔阳县特色产业集聚区作为全县经济的主战场,聚力打造“新化工、新材料、新能源”三大产业集群。

顺道提一下,“五环内外”本也是黄峥发明的说法。

这些细微之处虽然不会直接带来进球和分数,但却可以让球员为教练付出一切,在比赛进行到第95分钟依然全力奔跑。

逆风飞翔的姿态,最能展现深层的制度优势。今年年初,疫情突如其来。面对疫情,中国调集全国最优秀的医生、最先进的设备、最急需的资源,提高检测率、治愈率,最大程度降低感染率、病亡率。平时需要2年时间才能建成的火神山医院,只用了10天就投入使用。中国制度通过了“压力测试”,交出了合格答卷。国际社会赞叹“中国的做法可以作为典范纳入世界抗击流行病史”,海内外人士深刻认识中国共产党驾驭复杂局面、应对风险挑战的强大能力。

不得不说,这样的成绩已经足以让那些将拼多多视为“三无产品倾销平台”的五环内精英自惭形秽,至少大多数只会从伦理层面批判拼多多的行为都显得极为幼稚。

这也就是弗里克上任之后,被很多球员认为和海因克斯相像的原因。

另外,发行人的资产负债率(合并)高于同行业可比上市公司平均水平;2019年猛增至68.64%。值得一提的是,公司在2019年还产生了一笔交易性金融负债241.54万元。

拼多多自成立至今始终没有挣脱亏损泥潭。根据最新财务数据显示,2019年全年拼多多营收301亿,但亏损接近70亿。从成本结构来看,拼多多主要的支出在于高昂的市场营销费用。

足球作为一项团体运动,通常不应该把全部功劳,甚至是大部分功劳都归结在一个人的身上。不过,回顾拜仁这个成功的赛季,我们不得不承认,科瓦奇的下课和弗里克的上任是这个赛季的转折点。

2020年是全面建成小康社会目标实现之年,是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。我们之所以能够稳扎稳打、一步一步夺取脱贫攻坚的阶段性胜利,所仰赖的依然是党的坚强领导,是中国特色社会主义集中力量办大事、解难题的制度优势。党的十八大以来,有280多万名干部奔赴扶贫战场,43.5万名第一书记投身脱贫一线,目前已经到了最后的冲刺阶段,靠的是科学的决策体系、完备的组织体系、强大的动员体系、有力的执行体系的支撑。

在头部向上轮动的过程中,中低端的商家、产品被逐渐出清,一起被排挤的还有平台最不愿意伺候的“价格敏感型”消费者。毫无疑问,这些被时代尘埃砸得头晕眼花的“低端人口”,最后都稳稳落到了拼多多掌中。

报告期内,发行人皆是以“大叶”的商号对外销售产品。然而,值得注意的是,除公司使用“大叶”商号之外,公司实际控制人亲属控制的大叶工业、宁波大叶光伏发电有限公司、宁波大叶进出口有限公司、宁波大叶投资有限公司等均存在使用“大叶”商号的情形;同时,大叶工业的部分商标与公司少数商标,虽然核定使用的具体商品范围不同,但标志相似。

近年来,昔阳县聚力项目建设、抓实招商引资、营造最优环境。杜利勇 摄

2020年618预热阶段,拼多多显得格外“佛”。

山西傲天镁业有限公司董事长李傲介绍,项目产品主要应用方向为新能源汽车方向,其次为高端高附加值的镁合金零部件。公司将以环境友好型、绿色可持续型、资源循环利用型,助力打造“昔阳县新型产业未来产业制造基地”,为昔阳经济转型发展贡献企业的一份力量。

镁合金被称为“21世纪的绿色环保结构材料”,是目前质量最轻的金属结构材料,性能优良、前景广阔。晋中傲天10万吨镁合金制备项目总投资32亿元,占地306亩,分两期建设,建成后年产能10万吨。

报告期内,拼多多营销支出约272亿元,同比增长超过100%。营销费用占营收比高达90.67%,该比例远远甩开淘宝的10.6%和京东的3.7%。

由此不难理解拼多多为何不惜重金也要补贴高价商品,一切都是为了提高客单价。

比赛结果是更衣室气氛最大的影响因素,在战术布置拨乱反正之后,弗里克开始扳起第二根道岔。

当仅用4000多块就可以买到一台正品iPhone 11的时候,相信没几个五环内精英可以逃过拼多多的真香8字定律——有便宜不占王八蛋。而明眼人也看得出来,拼多多此举摆明了是要侵入天猫、京东的流量领地。

过去三年,拼多多累计产生超过21亿笔助农订单,累计销售109亿斤的农产品,相关交易额更是达到了510亿元,堪称农产品上行的最大电商玩家。

而弗里克在这两方面都很精通。

低价战略+背靠腾讯的拼购模式,让拼多多的各项财务指标扶摇直上。

5月,央视boys与拼多多、国美在国家品牌日期间展开双品购物节直播,随后拼多多顺势与国美达成战略合作……

可见只有大规模的烧钱、流血才能证明拼多多在用心做补贴,在用户眼中,拼多多简直是一家在用生命打折的电商公司。

在德国媒体的眼中,弗里克算是一个对媒体很友善的教练。之前在一次采访中,一位记者的采访设备出现了故障,弗里克保持了足够的理解和耐心,于是在先回答了其他几家媒体的问题,等到采访设备故障排除之后,又给了这位记者重新提问的机会。

事实上,由于前半程拜仁战绩不佳,队内压力很大,也发生过一些更衣室的小冲突。不过,在弗里克的公关手段之下,这些足以在社交媒体上大肆传播的负面消息并没有影响到球队的更衣室关系,更没有影响到球队的战绩。

在复工复产的当下,发挥中国特色社会主义制度优势,用好市场和政府“两只手”,政府权力“做减法”,市场活力“做乘法”,以改革消除积弊,以改革凝聚合力。今年从中央到地方密集出台一系列复工复产、促进消费回补等政策措施,稳妥有效落实“六稳”“六保”工作。稳增长的“工具箱”加速开启,中国经济跑出了发展的“加速度”。“世界需要重新认识中国制度优势”,这一有力的判断,在世界范围内取得越来越广泛的共识。